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落實項目領導帶班制度,強化現場施工管理

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發布時間:
2014/06/12
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 ?。ū揪W訊 鄭向東報道) 為切實加強對各在建項目施工過程管理,進一步落實項目工程質量安全管理責任,強化施工過程控制,預防施工現場質量安全事故,江西一建公司第十二分公司認真貫徹落實公司《關于印發〈施工現場領導帶班制度〉的通知》(贛建一司安發[2014]9號)文件精神,加大了公司對各在建項目施工現場的領導力度。分公司領導一改以前坐鎮機關處理日常事務多,深入施工一線指揮、部署、檢查督促時間較少的常態,堅持親臨施工現場、生產一線與員工同吃同住同管理。領導們親臨一線帶班,使一線員工倍受感動和鼓舞,工作積極性空前高漲,工作效率大大提高,工作成效明顯增強。
 
  十二分公司李建強經理總是合理安排工作日程,堅持每周用5天時間到各在建項目部巡視、部署、檢查指導工作,協調建設方與項目部的關系,幫助項目部處理一些棘手的問題,切實為項目部排憂解難。最近這幾個月來,由于工程款不得到位,資金非常緊張,他在景城名郡項目、聯發君悅湖項目等施工現場共帶班不少于28天,協調處理工程質量安全問題,發現隱患并督促整改,調解債務及勞資糾紛。目前,兩個在建項目工作秩序井然,施工進展順利。
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